服務不能只靠個人的善意或意志力維持。中心需要清潔、備餐、行政、維修和學員照顧等工作；若工作分配、交接與休息沒有被設計，少數資深服務者容易成為不可替代的瓶頸，最後可能造成疲憊、失誤與退出。
Dhamma Padhāna 的服務者心得提到六人團隊以輪班安排休息日；長期服務規範也要求申請者有現實動機與承諾。這些材料並未提供通用工時標準，但提醒休息不是額外福利，而是服務品質和安全的一部分。
可持續性也包括心理與關係條件：服務者是否能提出困難、拒絕超時、獲得訓練、被公平對待，以及知道何時可以暫停或離開。當組織把「無私」變成無限工作要求，服務倫理便與其初衷矛盾。
思與行
- 建立輪班、替補與工作交接，避免特定任務只由單一人掌握。
- 定期檢視工時、休息、睡眠、禪坐與疲勞，而非只看工作是否完成。
- 將求助、暫停和退出設計成正常流程，不要求服務者先耗竭才能證明投入。