這張地圖將個人感受放回制度情境。冒名頂替感可能來自內在自我評價，也可能被排除、刻板印象、隱性規則與不平等的評價制度放大。制度性冒名化概念強調，機構本身可能持續生產「你不屬於這裡」的訊息。
flowchart TD A[制度與組織文化] --> B[隱性規則／階層／評價標準] A --> C[歧視、微歧視與代表性不足] D[交織的社會位置] --> C D --> E[文化資本與資源落差] B --> F[歸屬感與心理安全感] C --> F E --> F F --> G[冒名頂替感或被排除感] G --> H[過度證明、沉默或離開] H --> A A --> I[透明規則、公平評價、問責制度] I --> F
核心連結：制度性冒名化比個人冒名頂替感更能指出權力來源、交織性分析能避免把少數群體當成單一經驗、文化差異應被視為研究假設而非刻板印象、歸屬感會影響個人如何解讀自己的能力、心理安全感使人能在不受羞辱下承認不知道、進行制度性冒名化稽核而不只開自信工作坊。
研究依據：少數族裔研究要求把種族化處境納入冒名頂替現象理論、有色人種女性學者訪談提出制度性冒名化的概念、社會學研究把冒名頂替感連到階級再製與象徵權力、原住民族 STEM 研究揭示文化不被理解如何削弱歸屬感。