進行制度性冒名化稽核而不只開自信工作坊

組織可以檢查哪些日常流程讓特定群體反覆被要求證明能力：發言被打斷、成果被忽略、標準不透明、錯誤受到不對等放大、升遷資訊只在非正式圈流通。將這些現象記錄為制度資料，才可能從根源減少「我是不是不屬於這裡」的處境。

思與行

• 盤點招募、分工、回饋、升遷與申訴各環節。
• 以匿名調查、訪談與流程資料交叉檢驗，不只依賴管理者主觀印象。
• 公布改善事項、負責人、期限與追蹤指標。

參考

• 有色人種女性學者訪談提出制度性冒名化的概念、社會學研究把冒名頂替感連到階級再製與象徵權力、介入策略需要同時考慮個人與環境。