群體建立關係、協商角色、形成規範並投入任務，常會出現可辨識的發展模式；但團體不會只向前走。新成員加入、目標改變、危機或權力重新分配，都可能使團體重新經歷磨合與衝突。
Tuckman 模型適合當作觀察鏡頭，而不是成員必須通過的階段考核。發展的重點不是盡快「進入執行期」，而是團體是否能依當下任務調整互動方式。
思與行
- 每隔一段時間檢查共同目標、角色與合作規範是否仍適用。
- 將衝突視為需要理解的訊號，不直接視為團體退步。
群體建立關係、協商角色、形成規範並投入任務，常會出現可辨識的發展模式；但團體不會只向前走。新成員加入、目標改變、危機或權力重新分配，都可能使團體重新經歷磨合與衝突。
Tuckman 模型適合當作觀察鏡頭，而不是成員必須通過的階段考核。發展的重點不是盡快「進入執行期」，而是團體是否能依當下任務調整互動方式。