VA National Center for Patient Safety 的《Guide to Performing a Root Cause Analysis》將改善措施分為較強、中等與較弱。工程控制、實體環境或設備重新設計、流程簡化與標準化通常較強；軟體修改、增加人力、檢核表等居中；訓練、提醒、警示與加強監督則更依賴個人注意力。弱措施不必然禁止，但不應成為唯一答案。
思與行
- 審查改善方案時，逐項詢問：它是否改變系統條件？是否依賴員工持續記憶？能否在操作錯誤發生前阻止危害？是否經過可用性或情境測試？
- 把這份資料與根因分析必須以風險降低而非報告完成衡量連讀，檢查知識是否真正轉化為可驗證的改變。
參考
- 文獻：U.S. Department of Veterans Affairs, Guide to Performing a Root Cause Analysis (RCA)（PDF，2021版）。(來源連結)
- 延伸脈絡：強效改善措施應降低對記憶與警覺的依賴
- 延伸脈絡：改善工作必須嵌入日常管理而不是留在調查報告裡
- 延伸脈絡：強效改善措施應降低對記憶與警覺的依賴
- 書庫導讀：Root-cause_analysis