Ikujiro Nonaka 的〈A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation〉（1994）提出，組織知識透過默會與明示知識的持續互動而形成，並以社會化、外化、結合、內化四種轉換描述知識創造。這套SECI模型將個人經驗、共同活動、概念化、文件整合與再次實踐連成動態循環。它是重要的組織知識創造框架，但不能因此推定所有默會知識都能完整外化。
思與行
- 用 SECI 作為檢視流程的提問工具，而非把每一段真實學習都硬套成線性階段。
- 在知識外化後安排實際演練，確認文件內容能否在現場被理解與修正。
參考
- Nonaka, “A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation,” Organization Science 5(1), 14–37：INFORMS.
- 延伸：SECI模型描述知識互動，但不是默會知識的完整轉換公式、知識轉換需要共同情境與反覆實踐。