冒名頂替感常帶有羞恥與孤立,讓當事人以為只有自己不夠格。具安全感的團體可以讓不同人分享相似感受,校正「只有我如此」的想法,交換具體策略,並發現共同的制度問題。團體支持的價值不在於讓所有人都說自己一樣,而在於讓差異與脈絡能被聽見。

思與行

  • 以自願分享、保密、輪流發言與不急著給建議作為團體規範。
  • 讓成員區分個人自我懷疑與遭受歧視的經驗,避免把後者重新心理化。
  • 可試辦小型同儕對話,記錄參與者實際得到的支持與後續行動。

參考