團隊經常以效率、成本或多數偏好決定方案，卻沒有明確說明哪些價值因此被犧牲。可在決策前建立簡單的價值取捨表：列出方案支持的價值、可能受損的價值、承擔成本的人，以及可降低傷害的配套。價值理論提供分類詞彙，實際決策仍須透過利害關係人參與與證據評估。
思與行
- 針對三個方案，分別標示對自主、安全、公平、關懷、環境與可持續性的影響。
- 邀請最可能承受副作用的人優先發言。
- 決策後設定回顧時間，檢查原先預測的取捨是否真的發生。
團隊經常以效率、成本或多數偏好決定方案，卻沒有明確說明哪些價值因此被犧牲。可在決策前建立簡單的價值取捨表：列出方案支持的價值、可能受損的價值、承擔成本的人，以及可降低傷害的配套。價值理論提供分類詞彙，實際決策仍須透過利害關係人參與與證據評估。