Ming-Cheng Lo 與 Yun Fan 在2020年的研究中，比較莫拉克風災後台灣三個村落的重建過程，探討地方社群、國家機關與大型非政府組織之間的連結型社會資本。研究指出，與掌握權力機構建立關係，並不保證居民需求會被回應；外部機構可能透過重建網絡推動由菁英設定的議程。
作者進一步指出，具有反思能力、能辨識國家象徵暴力，並擁有跨群體文化資源的緊密型與橋接型關係，可能成為制衡不回應式連結關係的力量。換言之，社區不是只要「跟政府建立關係」就夠了，還需要內部協商、跨群體合作與監督權力的能力。
思與行
- 社區與政府或大型組織合作時，公開合作條件、資源流向、決策權與受益對象。
- 建立居民能提出異議、要求說明及更換代表的程序。
- 將跨群體對話與內部反思視為制衡外部權力的能力，而非額外的溝通活動。
參考
- 研究論文：Ming-Cheng Lo & Yun Fan, 2020, “Brightening the dark side of ‘linking social capital’? Negotiating conflicting visions of post-Morakot reconstruction in Taiwan,” Theory and Society, 49, 23–48。JSTOR。
- 延伸：連結型社會資本應接受權力問責、橋接型關係能制衡封閉網絡與外部權威。
- 概念：連結型社會資本、權力不對等、橋接型社會資本。