LiquidFeedback 由 Jan Behrens、Axel Kistner、Andreas Nitsche 與 Björn Swierczek 自 2009 年開始開發，最初用於提案形成與集體決策。德國海盜黨柏林分部自 2010 年起使用該系統準備黨內會議與章程；之後其他地方分部及全國組織也採用。平台後來亦被企業與社會組織用於內部議題討論與決策。
這段經驗說明，液態民主不只是選舉制度改革，也可能成為協會、政黨、企業或社群的內部治理工具。但軟體提供參與能力，不代表組織權力已經平均分配；真正效果要看參與規則、組織文化、議程設定權與正式決策機關如何回應。
思與行
- 研究平台時，不只看功能清單，也要追蹤提案如何進入正式議程、結果是否具約束力，以及誰能設定議題。
- 對小型組織而言，先把平台當成共同提案與討論基礎，再逐步試行具約束力的委託投票，可能比一次全面移植更安全。
參考
- LiquidFeedback, “The History of LiquidFeedback.”官方歷史頁。
- Jan Behrens et al., “The Origins of Liquid Democracy,” 2017。文章。
- 延伸：制度軟體不能替代組織中的權力分析、液態民主可先在自願社群中小規模試行。