為重要決策建立直覺與證據雙軌流程

在重要決策中，可以先記錄直覺，再分別蒐集支持與反對的證據，最後才做選擇。這種流程保留直覺發現線索的優點，也讓判斷接受可公開檢查的標準。直覺與分析不必搶著當唯一主角；它們可以在不同階段負責不同工作。

思與行

• 第一階段：不受打斷地寫下第一印象與信心。
• 第二階段：列出基準率、已知事實、未知資訊與替代解釋。
• 第三階段：確認決策可逆性、受影響者及失敗成本。
• 第四階段：做出選擇，並設定事後檢查時間。

參考

• 依據：直覺與分析是循環校準而非二選一、直覺判斷應以可修正性作為知識倫理。
• 相關：蓋瑞克萊因主張先聽直覺再檢驗其根據。