參與式預算（participatory budgeting）在巴西阿雷格里港於 1989 年推動，讓居民透過社區與城市層級會議提出公共需求、討論優先順序，並影響地方公共預算分配。世界銀行案例材料描述，參與逐步擴大，公共設施投資也有所改善；重要機制包括定期會議、代表與政府之間的協商，以及制度依實踐回饋而調整。
這不是單靠「開放討論」就能自動成功。參與式預算要有真實財政權限、清楚資訊、代表性、持續參與與政府回應；參與人數及成效也需依不同城市和時期分別驗證。
思與行
- 社區團體可先共同盤點資源，再依公開標準討論用途與取捨。
- 追蹤「誰能參與、誰被代表、最後誰能改變決策」，避免把諮詢誤稱為共同治理。
參考
- World Bank, “Participatory Budgeting in Brazil” 案例文件：https://documents1.worldbank.org/curated/en/600841468017069677/pdf/514180WP0BR0Bu10Box342027B01PUBLIC1.pdf
- 延伸：參與式決策必須連結真實資源與問責、群體程序的公平包含代表權與決策權。