讓人發言不等於讓人參與決策。參與只有在成員能影響議程、資訊、選項、資源分配與後續檢驗時，才可能重新分配權力。諮詢、共同設計、共同決策和共同治理是不同程度，應清楚說明。
參與式預算與參與式行動研究顯示，程序設計必須與真實資源、制度責任和持續回饋連結。若組織只收集意見卻不說明如何採納，參與反而可能消耗信任。
思與行
- 每次邀請參與前，先說明哪些決定開放、哪些限制已存在、誰有最終權限。
- 會後公開回應每項建議的採納、延後或不採納理由。
讓人發言不等於讓人參與決策。參與只有在成員能影響議程、資訊、選項、資源分配與後續檢驗時，才可能重新分配權力。諮詢、共同設計、共同決策和共同治理是不同程度，應清楚說明。
參與式預算與參與式行動研究顯示，程序設計必須與真實資源、制度責任和持續回饋連結。若組織只收集意見卻不說明如何採納，參與反而可能消耗信任。