沒有制度回應的參與容易淪為象徵

受影響者被邀請出席會議、填寫問卷或表達意見，不代表他們已經取得影響決策的權力。若參與者無法取得資訊、提出議程、影響預算、要求決策者回應，或追蹤提案是否落實，參與可能只是替既定方案增加正當性。實質參與需要把發言權連結到回應義務、資源配置與可追究的制度安排。

思與行

• 在活動設計中公開說明哪些事項可由參與者決定、哪些受法律或預算限制，以及限制如何被檢討。
• 建立提案登錄、主管回覆、處理期限、執行情形與申訴管道。
• 參照巴西參與式預算顯示居民能直接決定部分公共資源，讓參與者掌握一定範圍內的真實資源。

參考

• 理論依據：世界銀行將賦權連結到資訊參與問責與地方組織能力、Cornwall 與 Brock 指出賦權可能被政策語言去政治化。
• 概念連結：參與式治理 Participatory_Governance、問責 Accountability、參與式治理 Participatory_Governance、集體行動 Collective_Action。