Pau 於 2026 年發表的比較個案研究，分析莫拉克風災後小林與庫巴（Kucapungane）相關草根組織的變化。研究指出，社區內部的連結型社會資本（bonding social capital）與組織變革能否持續關係密切；組織行動若貼近社區優先需求，較能維持信任、互惠與正當性。跨社群的橋接關係與連結政府的資源雖有助取得資源及外部認可，但若在地支持減弱，外部連結本身不足以確保組織持續。
思與行
- 評估社區行動是否成功，不能只看募得多少資源或建立多少外部夥伴，也要詢問在地居民是否仍認為它代表自己。
- 每個階段重新確認社區需求，避免組織因資助計畫或領導者偏好而偏離初衷。
參考
- Pak Wan Major Pau, “Social capital and grassroots organisational change: a comparative case study from post-Morakot Taiwan,” Disasters 50(3)（2026）。Open access article。
- 延伸：互惠與聲譽能讓合作在重複互動中延續、外部資源應強化而非取代社群的行動主體性。
本書導讀：Collective_action。