Carmen Valor 與 Eleni Papaoikonomou 以西班牙時間銀行為對象,採混合方法研究:深度訪談 28 位時間銀行管理者,並進行 270 位使用者的線上調查。研究分析制度結構、管理方式、設立目的與參與動機,指出西班牙時間銀行較常被理解為社會政治計畫,而非純粹為了取得服務的功利性市場。這一發現提醒研究者,會員參與的意義可能包括社會運動、鄰里連結與共同生活,而不只在於兌換效率。

思與行

  • 設計問卷時,除了問「交換了幾小時」,也問使用者是否因參與而改變對鄰里、公共事務與互助的理解。
  • 參考西班牙案例時,應注意地方政府、女性組織、社區團體與福利制度的差異,不直接移植組織形式。

參考