社區領袖往往因擁有跨群體和連結機構的關係，而成為外部資源、政策資訊與居民需求之間的中介者。但這種位置需要持續維繫關係、協調衝突、翻譯不同語言與制度，並承擔代表社群的情緒勞動。當所有對外工作都集中在少數人身上，網絡優勢便可能轉化為過勞、權力集中和接班困難。
健康的社區網絡不應依賴某個人無限供應時間與關係。關係資源需要被制度化分享，並以合理分工、輪替、補償和透明交接維持。
思與行
- 將聯絡、協調、會議和交通時間列入工作量，而不是把它們視為領袖的自然義務。
- 設計共同代表、輪值窗口、備援聯絡人及資訊文件，避免單點依賴。
- 若工作具有公共價值，討論合理補貼或資源支持，不以道德感要求無償付出。
參考
- 區域案例：亞馬遜河流社群領袖必須組合三種社會資本才能連結外部資源。
- 比較：社會資本需要與制度能力互補才能轉化為公共成果。
- 概念：連結型社會資本、照顧勞動、社會再生產。