一項針對巴西亞馬遜拉布雷亞（Lábrea）河流社群的研究，以位置生成器問卷及兩年民族誌研究，觀察地方領袖如何建立、啟動與維持緊密型、橋接型和連結型社會資本。當地居民面對土地權、自然資源衝突、公共服務不足等問題，領袖需要同時維繫社群內部、連結其他團體，並與政府部門、非政府組織及外部資源持有者建立關係。
研究指出，建立這些關係需要日常互動、判斷何時啟用或暫停某段關係，以及承擔大量代表和協調工作。並非每個人都有能力長期負擔這種工作，因此領袖的網絡優勢也可能帶來過勞、權力集中與代表性問題。
思與行
- 社區對外窗口不應長期依賴單一能人，應建立共同代表、資訊公開、輪替與交接機制。
- 評估外部連結時，追問合作是否提升社群自主性，還是形成依賴與家長式控制。
- 將維繫網絡的情緒勞動、交通時間、協調成本納入資源配置。
參考
- 研究論文：〈How village leaders in rural Amazonia create bonding, bridging, and linking social capital configurations to achieve development goals, and why they are so difficult to maintain over time〉。DOI。
- 延伸：三種社會資本需要互相組合才能處理跨層次問題、社區領袖的網絡優勢也可能成為無償勞動負擔。
- 概念：緊密型社會資本、橋接型社會資本、連結型社會資本。