一篇以賦權式參與治理觀點研究台中參與式預算的碩士論文，結合三位執行者與十七位參與者訪談，以及研究者親自參與2016年制度執行的經驗。研究指出，外包制度限制了機制設計與既有治理體系的銜接；市府未為部分提案編列落實預算，增加參與者與政府互動及衝突；地方政治菁英也會影響執行。研究認為，參與過程仍可能培養積極公民，但制度賦權受限於行政設計、後端資源與政治結構。
思與行
- 外包服務契約應明訂公民培力、提案追蹤與知識移轉責任，不能只購買活動場次。
- 在居民投入前先確認入選提案的預算來源，避免讓公民投票產生無法履行的期待。
- 訪談不同角色，特別是提案落選者、執行者和負責核定資源的公務員。
參考
- 國立中山大學學位論文：《造就積極公民：台中參與式預算的民主實踐》：論文摘要與下載資訊。
- 延伸：行政可行性審查必須公開避免官僚把關變成政治控制、公民提案的執行率是制度可信度的核心指標。