一個書店模式從一個地方傳到另一個地方時，真正可以擴散的未必是店面樣式或活動清單，而可能是問題辨識、合作方法、治理原則與資源串連能力。不同地方的人口、交通、文化、產業與組織條件不同，因此相同模式需要被重新詮釋。
社會創新若只追求快速複製，容易忽略在地居民既有的知識與組織；若完全不交流，則每個地方又必須從頭摸索。較好的方式是共享原則與工具，讓各地依據自己的條件調整。
思與行
- 分享方法與決策原則，不把成功案例包裝成標準套裝。
- 每次移植模式前先做地方需求訪談與資源盤點。
- 建立跨店回顧，記錄哪些做法可轉移、哪些必須在地化。