開源並不排斥企業獲利。企業可以透過託管服務、支援、顧問、整合、硬體、雙重授權或開放核心等方式建立收入；問題在於商業模式是否保留社群的自主與互惠。若公司依賴志願維護者創造產品價值，卻集中控制商標、決策與收益，可能使社群信任受損。開源商業模式可以多樣化而不必販售封閉程式碼提供模式分類；商業開源公司的估值與社群健康可能互相影響則提供企業樣本的觀察，但不應把相關性解讀成保證獲利。
思與行
- 把這個命題拿到一個具體專案或組織中檢驗：目前的規則、權限、資源與實際使用者經驗是否一致？
- 遇到相反案例時，記錄適用條件，避免將原則變成口號。
參考
- 延伸依據：軟體授權決定開放如何被制度化。
- 延伸依據：開源永續需要把維護工作納入預算。
- 延伸依據：共同資源需要治理規則而不是假設人人自律。
脈絡：開源社群治理與永續概念地圖 · Open_source。