賦權評估應追蹤過程和權力轉移

賦權的評估不能只看參與人次、收入、滿意度或活動成果，也要追蹤誰能設定議程、取得資訊、控制預算、代表群體、提出異議及要求回應。過程指標能揭露表面成果背後的權力關係；成果指標則檢視生活是否改善。受影響者若參與指標制定與資料解讀，評估本身也可能成為能力與組織建構的過程。

思與行

• 建立「資源—參與—決策—問責—成果」的評估鏈，並定期由參與者共同檢視。
• 同時使用統計資料、訪談、觀察、故事與制度紀錄，避免單一量表代表所有經驗。
• 分析不利結果與退出者的經驗，避免只蒐集成功案例。

參考

• 理論依據：賦權式評估讓方案參與者共同設定使命檢視進度與規劃、女性賦權必須同時檢視資源能動性與成果。
• 概念連結：參與式評估 Participatory_Evaluation、問責 Accountability、社會影響評估 Social_Impact_Assessment。