以參與式評估讓受影響者定義成功

計畫的成功標準往往由資助者或專業者先行設定；參與式評估則讓受影響者共同提出目標、選擇指標、解讀資料並提出修正。這不代表放棄證據，而是擴大誰有權定義何者值得測量。當不同群體對成功有不同理解時，應保留差異並公開討論，而不是強迫形成單一分數。

思與行

• 在計畫初期共同製作「我們希望改變什麼」的成果地圖。
• 同時蒐集量化指標、生活故事、未達成的期待與退出原因。
• 將評估會議的結論直接連結到下一輪預算與工作安排。
• 邀請外部評估者擔任方法顧問，而不是替社群宣告成功或失敗。

參考

• 理論依據：賦權式評估讓方案參與者共同設定使命檢視進度與規劃、賦權評估應追蹤過程和權力轉移。
• 延伸概念：參與式評估 Participatory_Evaluation、共同設計 Co_Design、參與 Participation。