建立一份簡單的「社區權力與資源帳本」，每季檢視經費來源、預算決策者、志願工時、場地使用者、提案採納率、受益群體與未參與群體。這不是監控居民，而是讓組織及公共機構看見資源如何流動、誰承擔工作、誰取得影響力。
此做法把社區不是同質共同體而是多層權力關係與社區發展評估必須同時檢查程序與結果轉化為固定治理習慣。
思與行
- 先從三項資料開始：誰決定錢、誰投入時間、誰實際受益。
- 讓資料由居民共同解讀，對可能敏感的個人資訊採匿名與彙整方式。
參考
- 菁英俘獲風險：社區本位與社區主導發展的證據提醒我們參與容易被菁英壟斷。
- 評估框架：社區發展評估必須同時檢查程序與結果。