制度開放、政治危機或精英分裂可能創造行動窗口，但它們不會自動產生集體行動。人們仍需要組織載體、彼此信任、可理解的問題敘事，以及把機會翻譯成具體策略的能力。機會是否存在，也常是參與者透過集體討論與回顧逐步理解的，而不是外在客觀條件一出現就人人看見。
思與行
- 分析社會運動時，同時記錄政治環境、組織網絡和參與者如何講述當前局勢。
- 建立情境觀察與策略回顧機制，避免把每次策略選擇都說成「時機成熟」。
參考
- 理論依據：社會運動應從互動機制而非單一事件理解其形成與變化。
- 案例：巴西無地農民運動把土地抗爭延伸為合作生產與公民培力、全球抗議事件資料顯示動員具有擴散與消退的時空節奏。
- 相關概念：政治機會結構、資源動員、框架化。
本書導讀：Collective_action。