正念被企業、職場與消費市場採用時，可能帶來注意力訓練與壓力管理，也可能將制度性過勞、歧視或不公平轉譯成員工個人的情緒調節問題。當正念與倫理戒行、慈悲、不害及社會批判分離，它可能變成提高適應力的工具，而不是改善造成痛苦的條件。批判商品化不是否定所有世俗化應用，而是追問其脈絡、目的、權力關係與受益者。
思與行
- 檢視職場正念課程是否同時允許員工討論工時、管理方式與心理安全。
- 追蹤課程收費、授權、教師勞動與文化來源，避免把古老修行包裝成無脈絡商品。
正念被企業、職場與消費市場採用時，可能帶來注意力訓練與壓力管理，也可能將制度性過勞、歧視或不公平轉譯成員工個人的情緒調節問題。當正念與倫理戒行、慈悲、不害及社會批判分離，它可能變成提高適應力的工具，而不是改善造成痛苦的條件。批判商品化不是否定所有世俗化應用，而是追問其脈絡、目的、權力關係與受益者。