時間銀行是會隨成員、資源、地方政策與社區需求變化的組織，不是建立後就保持不變的機器。生命週期觀點將制度視為會出現萌芽、招募、擴張、調整、衰退或轉型的社會過程。某階段的成果可能是建立信任與規範，另一階段的挑戰則可能是人力流失、經費不足或需求結構改變。
因此，制度的「結束」不必然等同失敗；若互助能力已融入地方組織或參與者關係，原有平台不再存在也可能留下成果。相反地，長期維持帳號與會員名冊，也不保證互助關係仍然活躍。
思與行
- 每年檢視活躍交換、會員留存、協調成本、關係網絡與服務需求的變化。
- 為轉型或結束預先設計點數處理、資料刪除、成員通知與關係承接方式。
參考
- Haitong Xu et al., “Beyond Longevity, A life-cycle approach to time banks”, 2024：https://doi.org/10.15133/j.ijccr.2024.001
- 時間銀行的成功條件依地方任務而異、時間信用的未來價值取決於兌換網絡能否持續存在