把非成長型社群企業的財務安全設計成多元收入

社群服務若不以快速擴張為目標，也需要有可持續的資源基礎。可將會員支持、服務交換、公共補助、合作採購、小額捐助及合理收費組成多元收入，降低對單一資助者或短期專案的依賴。非成長不等於不做財務規劃，而是讓規模與現金流服務於使命與成員需要。

思與行

• 畫出收入來源、固定成本、志工工時與風險集中度，設定可接受的最低現金緩衝。
• 讓成員共同決定盈餘、薪酬與活動規模，不以擴張作為唯一成功指標。

參考

• 地方企業的成功應以成員福祉而非營收單獨衡量；舒馬克的小即是美挑戰以規模與產量衡量經濟成功。
• 概念：團結經濟、社會企業。全書：Sufficiency_economy。