採購透明若只公開決標公告,就難以判斷需求如何形成、規格是否量身訂做、競標是否充分、履約是否如約完成。開放契約的核心,是讓規劃、招標、投標、決標、合約變更、履約與付款資料能相互連結,讓記者、企業、研究者與居民可以發現異常。資料公開仍需搭配稽核、調查與制裁,才會轉為課責。

思與行

  • 選定公共風險高的採購類別,先將各階段資料以唯一識別碼串接。
  • 將異常指標(單一投標、反覆得標、價格偏離、合約變更、延遲交付)作為公民監督的線索,而非直接當成違法結論。

參考