大規模協作不必要求每個人理解整個專案。只要任務邊界清楚、成果格式一致、工作可獨立驗證，而且有人負責整合，參與者便能依能力和時間做局部貢獻。模組化同時降低加入門檻，並提高成果重組的可能。
思與行
把工作拆成短任務與小型知識卡片，提供範例、命名規則、檢查清單和審核人；避免只招募能長期投入的大型核心成員。
參考
- Yochai Benkler，Coase’s Penguin, or, Linux and The Nature of the Firm（2002）。Yale Law Journal／JSTOR DOI：來源連結
- 鄭婷宇，鍵盤參與：從「零時政府」檢視黑客社群開源協作式的公民參與（2017）。臺灣博碩士論文知識加值系統：來源連結
- Open Source Ecology，Global Village Construction Set。Open Source Ecology：來源連結
- 延伸筆記：同儕生產能在市場與企業層級之外組織知識工作
- 延伸筆記：g0v 案例呈現開源社群如何將公民知識轉化為公共行動
- 延伸筆記：開放硬體把知識共享延伸到可製造的設計與工具