一項 2025 年發表的研究分析 18 個社會、2,451 名員工，探討組織文化與高層信任對心理安全感的關聯。研究摘要指出，家族型／社群型組織文化與較高心理安全感相關，信任高層在組織文化與心理安全感之間具有中介角色；社會文化與治理品質也會調節信任的效果。
此研究有助於提醒心理安全感不是單一個人感受，而與組織制度及更大社會脈絡相連；但它仍是特定測量和樣本下的研究，不應把 18 個社會的平均結果用來推斷任何一個個人或文化。
思與行
- 觀察群體氣氛之外，也檢視申訴制度、領導者可信度、資訊透明與治理品質。
- 做跨文化比較時報告樣本、操作定義與效果範圍，不把平均值當文化本質。
參考
- “Impact of organizational culture on employee psychological safety perception: The pivotal role of trust in top management across 18 societies” (2025)：https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0969593125001362
- 延伸：心理安全感是關係與制度共同形成的條件、跨文化比較應避免把群體平均值當作個人本質。