群體動力學的經典起點之一，是 Kurt Lewin 將群體視為彼此依存、並受到環境力量影響的動態場域。分析焦點不只在成員個性，而在目標、規範、領導、資源、關係與外部情境如何形成力場；若要促成改變，研究者需要理解維持現狀的力量，並透過行動研究在實際場域中測試介入方式。
Lewin 的「群體動力」不是一套可直接套用的團隊管理公式，而是一種研究視角：觀察群體關係如何形成穩定、衝突與改變。這也啟發後來的參與式行動研究與組織變革研究。
思與行
- 研究一個聚會時，同時記錄空間、時間、資源、規則、角色與外部壓力，不把問題全歸因於某位成員。
- 把改善群體的行動設計成可觀察、可回饋、可修正的小型實驗。
參考
- Kurt Lewin, “Frontiers in Group Dynamics: II. Channels of Group Life; Social Planning and Action Research” (1947)：https://doi.org/10.1177/001872674700100201
- 延伸：群體是互相依存的關係場而非個人特質總和、參與式行動研究把群體成員變成共同研究者、群體動力學。