社區組織不只是把居民聚在一起，更是讓分散的經驗轉化為共同議題、集體判斷與持續行動。關係建立能形成信任、認識共同處境並發掘領導者；權力分析則幫助居民看見規則由誰制定、資源由誰掌握、哪些機構有能力改變現況。只做關係建立可能迴避衝突，只做對抗則可能忽略長期合作所需的信任與組織基礎。
Rothman的三種社區介入模式說明發展工作可採不同策略有助於辨識地方發展、社會規劃與社會行動的組合。廣泛型組織案例指出，領導、關係、資金、民主行為與行動共同形成地方力量，見廣泛型社區組織透過關係領導與集體行動建立地方力量。
思與行
- 在社區議題上畫出「決策者—資源控制者—受影響者—可能盟友」關係圖，並持續更新。
- 同時培養關係型領導與議題型領導，讓組織不依賴單一人物。
參考
- 介入策略：Rothman的三種社區介入模式說明發展工作可採不同策略。
- 組織實踐：廣泛型社區組織透過關係領導與集體行動建立地方力量。
- 延伸概念：社區組織、集體效能。